Teknolojinin ötesinde, şirketinizi dijital çağa başarılı bir şekilde geçirmek, büyük ölçüde tek bir anahtar unsura dayanır: İnsanlar. Ancak lüks işletmenizin büyümesine yardımcı olacak doğru dijital becerilere sahip yetenekleri bulmak, işe almak ve elde tutmak giderek daha zor hale geliyor.
Dijital teknolojiler iş yerlerini alt üst ettikçe, hangi sektörde olursanız olun, dijital dönüşümü yönlendirebilecek doğru yetenekleri işe alma rekabeti yoğunlaşıyor. Aslında, tüm dünyada dijital yetenekte ciddi bir eksiklik bekleniyor.
Örneğin, Singapur Infocomm Geliştirme Otoritesi (IDA), 2022-2023'de veri analitiği ve uygulama geliştirme gibi alanlarda tüm sektörlerde 30.000 dijital yeteneğin eksik olduğunu tahmin ediyor. Singapur, Smart Nation yolculuğuna başlarken, gerçekten de ciddi bir bilgi ve iletişim teknolojisi uzmanı sıkıntısıyla karşı karşıya kalacak.
En iyi yetenekler, sizin onları seçtiğiniz kadar işinizi de seçer.
Unicorn Partners CEO'su Yamada Yasuharu
Peki lüks şirketiniz büyümek için gerekli yetenekleri nasıl başarılı bir şekilde edinebilir? Bir yönetici arama ve uzman işe alım şirketi olan Unicorn Partners'ın CEO'su Yamada Yasuharu'ya göre, "Üst düzey yetenekler, sizin onları seçtiğiniz kadar işinizi de seçer. Yetenekli yetenekler kazanmak için şirketler eski işe alım modellerini yeniden düşünmeli ve bu yeteneklerin kim olduğunu ve nasıl çekilip elde tutulabileceklerini anlamalıdır.”
Özellikle geleneksel şirketler, başarılı bir dijital dönüşüm için kritik olan dijital açıdan bilgili iş gücüne hitap etme konusunda daha büyük bir zorlukla karşı karşıya. Financial Times'ın yakın tarihli bir makalesi, Amazon, Google ve Microsoft gibi teknoloji şirketlerinin Üniversite kampüslerinde nasıl yürürlüğe girdiğini ve önde gelen işletme okullarının çoğundan en iyi yetenekleri nasıl çektiğini gösteriyor.
Duke Üniversitesi Fuqua School of Business Dekanı Bill Boulding, teknoloji dışı şirketler "hala insanları işe alabilir, ancak oyunlarını geliştirmek zorundalar" diyor. "Mevcut nesil öğrencileri çekecekseniz, onlara sadece çok para kazanma fırsatı değil, anlamı ve amacı olan bir şey vermelisiniz."
Unicorn Partners, lüks bir şirketin dijital dönüşümü yönlendirmek için doğru yetenekleri çekebilmesi için genellikle ilk önce güçlü bir uzun vadeli dijital strateji oluşturmaya odaklanmayı ve uzun vadeli büyüme elde etmek için net bir organizasyon yapısı tanımlamayı önerir. Temeller oluşturulduktan sonra, iş liderlerinin gerekli değişiklikleri yönlendirmeye yardımcı olacak rolleri belirlemesi ve önceliklendirmesi ve bunları yerine getirmek için dijital bilgili yetenekleri işe almadan önce kapsamlarını net bir şekilde tanımlaması gerekir.
Yalnızca bu temel adımlar atıldığında, üst düzey bir şirket, kıdemli adaylara çekici bir teklifle başarılı bir şekilde yaklaşabilir. Yamada Yasuharu, "Sektörünüzde uzmanlaşmış bir yetenek bulma şirketiyle ortaklık kurmak, size kıdemli adaylara özel erişim sağlayacak ve işe alım sürecinizi büyük ölçüde hızlandıracak" diye devam ediyor. Bir işe alım ajansı, rolleriniz için doğru yetenekleri belirlemenize ve mülakatlar için yalnızca en alakalı adayların öne çıkmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır.
Yamada Yasuharu, üst düzey liderlik pozisyonları için işe alma deneyimine dayanarak, şirketlere adayların uzun vadeli kariyer hedeflerini açıkça tartışmalarını ve yeteneklerin bu hedeflere şirketlerinde nasıl ulaşılabileceğini anlamalarına yardımcı olmalarını tavsiye ediyor. Özellikle yaşam kalitesine, aynı zamanda bir şirketin değerlerine ve kültürüne daha güçlü bir vurgu, hangi şirkette çalışacağını seçerken üst düzey yetenekler için giderek daha kritik karar faktörleri haline geliyor.
100'den fazla işe alım yönteminin analizi ve Boston Consulting Group tarafından 50'den fazla üst düzey işe alım uzmanıyla yapılan görüşmeler bu yaklaşımı desteklemektedir. Araştırma, işe alım şirketlerinin doğru dijital kaynakları edinmesini desteklemek için birkaç en iyi uygulamayı belirledi. Bunlardan en önemlisi dijital çalışanların nasıl düşündüklerini anlamaktır. Adayların çok farklı geçmişlere ve becerilere sahip olmalarına rağmen, çoğu dijital yetenek, veriye dayalı karar verme ve yenilikçiliği ve girişimciliği destekleyen bir çalışma ortamı konusunda aynı iştahı paylaşıyor gibi görünüyordu.
Başarılı dijital yetenekler, hisse senedi opsiyonları ve fikri mülkiyet hisseleri de dahil olmak üzere geleneksel olmayan ücretlendirme biçimlerine geleneksel çalışanlardan daha açıktır. Adayların çoğu, dünya üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkisi olabilecek bir rol arıyor ve çoğu kendi iş-yaşam dengesini tanımlayabilmek istiyor.
Dijital yetenekleri işe almak, doğru adayları çekmenin ve seçmenin yeni yollarını gerektirir. İhtiyaçlarınız hakkında daha geniş düşünmek ve kendi sektörünüzün ötesinde yetenekler aramak çok faydalı olabilir. Bu zihniyet değişimini benimseyen herhangi bir şirket, yeni çalışma modelleri dijital alanın çok ötesine geçebileceğinden, daha büyük bir organizasyonel dönüşüme doğru önemli bir adım atıyor.